什么是两化融合管理体系?

　　两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，打造信息化条件(环境下)的新型能力，以获得与其战略匹配的可持续发展及竞争优势。两化融合管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模。

　　《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》(工信部公告2014年第3号)，继承了ISO9000等管理体系的方法，通过建立与企业战略匹配的可持续竞争优势所需的管理理念、原则和方法等，帮助和引导企业在两化融合的大环境下完善管理、提升自身能力、实现两化融合目标。

　　企业为什么要建立两化融合管理体系?

　　提升企业信息化环境下的新型能力，形成支持企业发展的可持续竞争优势;

　　服务于企业全局优化和升级发展，企业战略有效执行和落地的重要途径;

　　提升企业各层对两化融合的战略认识;

　　转变观念，利用管理创新来推进信息化问题的解决;

　　总结两化融合管理的一般规律，提供系统化管理方法;

　　打造企业新型能力，提升企业可持续竞争优势;

　　提供管理体系的总体框架，促进各体系间的整合。

　　两化融合咨询流程?

　　两化融合管理体系贯标咨询服务主要包括以下几大模块：

　　第一阶段：前期准备工作

　　第二阶段：管理体系现状调研策划设计阶段

　　第三阶段：标准知识、内审知识、管理知识、文件编写培训阶段

　　第四阶段：体系文件建立阶段

　　第五阶段：体系运行阶段

　　第六阶段：内部管理体系审核与管理评审阶段

　　要工业互联网更好的发展，我们需要做好以下五个方面的工作：

　　一是加强技术创新，培育动力;

　　二是完善三大体系(网络、平台、安全)，涵养产业生态;

　　三是坚持需求导向，促进协调发展;

　　四是丰富资源要素，筑牢产业根基;

　　五是深化合作，拓宽发展空间。

　　业务优势：

　　依托在认证、检测、教育、研究的综合实力;

　　国内标准化咨询研究机构;

　　拥有国内两化融合专家组建的研究团队;

　　打造两化融合管理体系模式的管理团队;

　　一体化解决方案和一站式全程服务;